Я вовсе не стремлюсь обесценить или критиковать традиционную модель бизнеса, построенную по условно «мужским» правилам.
Исторически эта модель была необходима на определённом этапе развития общества. Бизнес, основанный на мужской модели лидерства, обладает своими несомненными достоинствами: он даёт структуру, чёткую организацию, иерархию, распределение целей и задач, а также направленность и энергию на достижение конкретного результата. Без этих основ бизнес был бы невозможен.
Однако сегодня, на мой взгляд, настал момент, когда можно сказать: денег в мире достаточно, ресурсов хватает, и бороться за максимальную прибыль уже не нужно. Давайте лучше подумаем,
что ценного мы можем создать вместе для других людей и как справедливо получить вознаграждение за свой вклад в создание общественных благ.Мужская и женская модели бизнеса: сравнительный анализ
Показатель | Мужская модель лидерства в бизнесе | Женская модель лидерства в бизнесе |
Главная цель | Деньги | Ценность и смысл |
Вторая цель | - | Деньги |
Достоинства | Структура, иерархия, чёткие задачи, организация | Качество жизни на работе, уважение к чужому труду, нематериальная мотивация, чувство значимости, коммуникация и учёт интересов людей |
Слабые стороны | Выгорание в погоне за выполнением планом продаж, отсутствие признания нематериального вклада, обесценивание человеческого фактора («это бизнес, ничего личного») | Недостаток действий, слабая способность к организационной структуре |
Возможности новой парадигмы
Что если мужчины и женщины признают равенство и взаимное лидерство, изменив существующую бизнес-модель? Что если мы перестанем ставить на первое место EBITDA и будем видеть в ней лишь отражение той ценности, которую бизнес создаёт для общества, насколько эта ценность соответствует потребностям людей?
Как тогда мы будем измерять вклад бизнеса в общество, если не только финансовыми показателями? Как оценить пользу, которую бизнес приносит людям, помимо денег?
Что если сильные стороны мужской модели - структура, иерархия, чёткие цели и задачи - станут служить ценностям женской модели, которые ориентированы на вклад в общество и качество корпоративной культуры?Инструменты и подходы
Аспект | Мужская модель бизнеса | Женская модель бизнеса |
Цель | Выполнение плана продаж | Создание измеримого вклада в общество |
Мотивация | Материальная | Мотивация ценностями и смыслом |
Человекоцентричность | Игнорирование эмоций ради результата | Внимание к самомотивации сотрудников, синхронизация целей |
Оргструктура | Иерархия, численность сотрудников - показатель значимости | Минимум людей, многофункциональность, высокая ответственность и профессионализм |
Модель принятия решений | Директивная | Партисипативная, с учётом интересов всех участников |
Модель взаимодействия | Армейская | Союз равных |
Синергия мужского и женского начал в бизнесе.
Мужчины умеют мотивировать себя дисциплиной, строгостью и настойчивостью, постоянно идя вперёд и мобилизуя энергию. Женщины же способны обходить острые углы, не расстраиваться из-за неудач, находить новые достижения, если главная цель не достигнута. При этом они способны на подвиги ради смыслов, даже без гарантированного вознаграждения.
Что если объединить эти качества?
Тогда признание получат не только конечные результаты, но и усилия, которые люди вкладывают в реализацию целей бизнеса.Возможно ли создать такую атмосферу, где каждый отдаёт лучшее, на что способен, и если материальная отдача приходит не всегда, то мы отдаем себе отчет в том, что мы отвечаем не только за проект, но и за своих коллег и партнёров, которые работают с нами вместе и взаимозависимы с нами?
Ведь
в небольших командах переложить ответственность некуда - каждый важен и каждое действие видимо и значимо.