Я не раз встречалась с женщинами на управленческих позициях — и сама была среди них, координируя крупные проекты. В погоне за высокими продажами и интересными проектами мы стремимся создавать продукты безупречного качества, но зачастую платили за это слишком высокую цену — собственное выгорание. Возникает закономерный вопрос: возможно ли в цифрах оценить тот невидимый, но значимый вклад, который женщины вносят в развитие бизнеса, заботясь о ценностях и корпоративной культуре?
Вспоминаю одну из своих клиенток — руководителя в семейном бизнесе. Она отвечает за операционное управление и внедряет коучинговую модель руководства, помогая команде определить и реализовать ключевые ценности в ежедневной работе. Как измерить её вклад, если в стране с высокой текучестью кадров на их предприятии люди работают годами, а качество производства неизменно держится на высоте благодаря опоре на профессионализм мастеров?
Финансовые и производственные показатели — вещь объективная. Но как объяснить тот факт, что сотрудники остаются в компании не из-за материальных стимулов, а благодаря атмосфере и культуре, созданной этой женщиной-руководителем?
Почему же женщины-руководители так часто сталкиваются с выгоранием? Многие из нас уже доказали себе и окружающим, что способны реализовывать масштабные и интересные проекты. Однако бизнес требует новых подвигов каждый день, не давая передышки. Мужчинам традиционно свойственно обеспечивать семью, но действительно ли женщинам нужно то же самое?
Зачем женщинам соревноваться с мужчинами за лидерство, стремиться к вершинам карьерной лестницы и добиваться таких же зарплат? Может быть, главный вопрос в другом: способны ли женщины выстраивать в своём или семейном бизнесе такие правила, которые позволят ежедневно ощущать самореализацию, принадлежность к важным смыслам и ценностям, и при этом получать достойную оплату за свои профессиональные навыки?
Женщинам не обязательно быть первыми или центром вселенной для других. Для нас важнее быть вместе, занимая свою уникальное место. Нам не нужно бороться за титул императора — куда важнее иметь собственную зону ответственности, где мы сами принимаем решения и организуем всё так, как считаем нужным.
В отличие от мужчин, нас не всегда мотивируют масштабные вызовы, но именно женщины способны совершать самые значимые перемены, которые имеют долгосрочное влияние. Почему же нам приходится быть несчастными в мире бизнеса, созданном по мужским правилам? Может быть, пришло время создавать свои собственные?