Мария Дахмани
Эксперт по женскому лидерству,
тренер и помощник для женщин в семейном бизнесе
Эксперт по женскому лидерству,
тренер и помощник для женщин в семейном бизнесе
За 3 месяца помогаю женщинам-руководителям семейных компаний
реализовать себя как лидера на основе женской модели управления:
достигать целей без выгорания, с признанием своего вклада
и решениями через синергию, а не компромиссы.
реализовать себя как лидера на основе женской модели управления:
достигать целей без выгорания, с признанием своего вклада
и решениями через синергию, а не компромиссы.
| Мои услуги:
|
Экспертиза в темах:
Бизнес-коучинг, технологии управления малым бизнесом
- Помощь женщинам-руководителям в постановке бизнес-целей и задач
- Определение своих ролей и зон ответственности в бизнесе исходя из ценностей и сильных сторон
- Сборка единой дорожной карты задач для перехода к стратегическому управлению и выходу из операционного при сохранении контроля над предприятием
- Развитие навыка делегирования, передачи ответственности команде, развития инициативности членов команды
- Обретение баланса работы и жизни
- Гармонизация отношений с партнером по бизнесу
- Управление культурой предприятия на основе женского лидерства
- Развитие навыка принятия решений на основе анализа ситуации и личных ценностей
- Вывод предприятия на новый этап жизненного цикла
- Передача бизнеса преемнику
Смотреть видео о технологиях управления малым бизнесом
Результаты работы некоторых клиентов
- Передача бизнеса преемникуТочка А:
- Собственник - генеральный директор загружен операционной, бухгалтерской, кадровой работой, не успевает заниматься стратегическими задачами;
- Стиль управления - директивный;
- Преемник не знаком со спецификой отрасли, с бизнес-процессами, с ценообразованием, не введен в команду.
- Функционал генерального директора структурирован и распределен между командой и аутсорсингом;
- Оперативное управление передано команде, ответственность перераспределена;
- Преемник введен в бизнес сначала в качестве заместителя по маркетингу и финансам, а затем в качестве генерального директора.
- Готовность основного собственника передать дела преемнику;
- Готовность преемника слушать команду и доверять ей;
- Готовность основного собственника и преемника вести диалог даже при полярных убеждениях.
- Запуск проекта от разработки идеи до практической реализацииТочка А:
- У клиента есть творческая идея масштабного социального проекта на тему отношений, но нет опыта запуска стартапов и управления проектами.
- В соавторстве с 12 помогающими специалистами написана и издана книга на тему проекта;
- Проект заявлен в нескольких социальных номинациях инновационных проектов Москвы;
- На постоянной основе функционирует онлайн сообщество помогающих специалистов, консультирующих желающих по теме проекта.
- Реализация проекта через объединение специалистов разных ниш;
- Акцент на эмоциональную поддержку и эмпатию всех клиентов в период тестирования проекта;
- Выстраивание баланса работы и жизни с учетом потребностей детей в период высокой проектной нагрузки
- Вывод бизнеса из кризиса (кейс своего бизнеса)Точка А:
- Отрицательный финансовый результат по итогам года;
- Бизнес зависит от одного ключевого клиента;
- В 2022 году бизнес потерял 80% оборота из-за санкций.
- Положительный финансовый результат по итогам года, с выплатой дивидендов собственникам;
- Бизнес распределен между российскими и иностранными клиентами;
- Равномерный ежемесячный объем продаж в соответствии с прогнозом;
- Полностью замещены потери объема продаж от ключевого клиента, рост заказов от клиентов из другой страны составил x5 по итогам 2024 г.
- Оптимизация внутренней структуры и расходов предшествовала активному поиску клиентов;
- Терпение и постепенное выстраивание позитивного финансового тренда (несколько лет бизнес балансировал на точке окупаемости);
- Выход на новые рынки и поиск новых клиентов через коммуникацию в сообществе при постоянном внимании к высокому качеству сервиса.
Мой путь как женщины в бизнесе
Организация мероприятий для корпоративных заказчиков
В начале 2000 годов одним из первых мест работы была американская компания по организации выездного ресторанного обслуживания.
В роли менеджера по организации мероприятий организовывала тимбилдинги, загородные и новогодние корпоративы, презентации, официальные приёмы, занималась подбором площадок, наймом артистов, формированием программы, декором и организацией фуршетно-банкетного обслуживания.
За короткое время удалось развить направление организации мероприятий с "нуля" до уровня проведения мероприятий для крупнейших российских и международных корпораций.
В роли менеджера по организации мероприятий организовывала тимбилдинги, загородные и новогодние корпоративы, презентации, официальные приёмы, занималась подбором площадок, наймом артистов, формированием программы, декором и организацией фуршетно-банкетного обслуживания.
За короткое время удалось развить направление организации мероприятий с "нуля" до уровня проведения мероприятий для крупнейших российских и международных корпораций.
Координация кросс-функциональных проектов
в сфере HoReCa для международных компаний
в сфере HoReCa для международных компаний
С 2005 года занималась координацией отраслевых проектов для международных компаний, представляющих в России продукты питания для профессиональной кухни.
За это время были реализованы проекты для шеф-поваров, су-шефов и управляющих предприятий общественного питания, нацеленные на развитие профессиональных и управленческих навыков в секторе, а также на узнаваемость бренда.
Проекты разрабатывались в отделе маркетинга и координировались с департаментами продаж, производства, логистики, финансов, юридической и налоговой службами, отделами техрегулирования, исследований и разработок, внутренних шеф-поваров и др.
Проекты осуществлялись в партнерстве с лидерами рынка: отраслевыми союзами, компаниями из смежных областей (производители профессиональной техники, других продуктов питания и др.), профессиональными учебными заведениями и СМИ.
Основное, чему я научилась за это время, - создание партнерских проектов между лидерами отрасли возможно, даже несмотря на сложности внутренних процессов внутри компаний, и эти проекты способны внести заметный вклад в отрасль и даже способствовать ее трансформации.
За это время были реализованы проекты для шеф-поваров, су-шефов и управляющих предприятий общественного питания, нацеленные на развитие профессиональных и управленческих навыков в секторе, а также на узнаваемость бренда.
Проекты разрабатывались в отделе маркетинга и координировались с департаментами продаж, производства, логистики, финансов, юридической и налоговой службами, отделами техрегулирования, исследований и разработок, внутренних шеф-поваров и др.
Проекты осуществлялись в партнерстве с лидерами рынка: отраслевыми союзами, компаниями из смежных областей (производители профессиональной техники, других продуктов питания и др.), профессиональными учебными заведениями и СМИ.
Основное, чему я научилась за это время, - создание партнерских проектов между лидерами отрасли возможно, даже несмотря на сложности внутренних процессов внутри компаний, и эти проекты способны внести заметный вклад в отрасль и даже способствовать ее трансформации.
Обучение коучингу и бизнес-технологиям
Начиная с 2016 года, продолжая работать специалистом по развитию бренда в FMCG отрасли, прошла обучение в нескольких школах и университетах по специальности коучинг и управлением малым бизнесом. Начала практику лайф-коуча и бизнес-технолога, ведущего бизнес-игры, выступала куратором и ассистентом обучений.
Освоение нового подхода к взаимодействию между людьми, внедрение коучингового подхода в управление проектами, развитие собственного коучингового мышления, отработка на практике технологий по управлению малым бизнесом с применением коучингового подхода позволили увидеть, каким образом я могу быть полезной для людей в малом бизнесе и помогать им находить собственные уникальные решения для своих проектов.
Освоение нового подхода к взаимодействию между людьми, внедрение коучингового подхода в управление проектами, развитие собственного коучингового мышления, отработка на практике технологий по управлению малым бизнесом с применением коучингового подхода позволили увидеть, каким образом я могу быть полезной для людей в малом бизнесе и помогать им находить собственные уникальные решения для своих проектов.
Декретный отпуск
В 2018 году перешла в семейный бизнес на проект, связанный с Чемпионатом Мира по футболу, в рамках которого организовала транспортное обслуживание из 80 микроавтобусов в 13 городах России для делегации иностранных журналистов.
С 2019 по 2023 год находилась в декретном отпуске, параллельно являясь заместителем генерального директора в семейном бизнесе и проводя "капитальный ремонт" компании.
С 2019 по 2023 год находилась в декретном отпуске, параллельно являясь заместителем генерального директора в семейном бизнесе и проводя "капитальный ремонт" компании.
Управление семейным бизнесом в сфере
услуг устного и письменного технического перевода
для компаний из Японии и Китая
услуг устного и письменного технического перевода
для компаний из Японии и Китая
С 2019 года в качестве заместителя, и с 2022 года в качестве генерального директора по настоящее время управляю семейным предприятияем,
оказывая услуги лингвистической поддержки крупных промышленных проектов между Россией и Китаем в сфере металлургии.
За это время удалось провести "капитальный ремонт", укрепить IT-безопасность и оздоровить" экономику фирмы, провести бизнес через кризисы 2020 и 2022 годов, модернизировать производственную модель и начать работать с государственными компаниями Китая.
Главное, чему я научилась, работая в семейном бизнесе, -
это ценность человека в бизнесе, взаимная поддержка, ответственность, доверие, синергия, умение вместе проходить вызовы и
малой командой добиваться значительных результатов.
оказывая услуги лингвистической поддержки крупных промышленных проектов между Россией и Китаем в сфере металлургии.
За это время удалось провести "капитальный ремонт", укрепить IT-безопасность и оздоровить" экономику фирмы, провести бизнес через кризисы 2020 и 2022 годов, модернизировать производственную модель и начать работать с государственными компаниями Китая.
Главное, чему я научилась, работая в семейном бизнесе, -
это ценность человека в бизнесе, взаимная поддержка, ответственность, доверие, синергия, умение вместе проходить вызовы и
малой командой добиваться значительных результатов.
Частная практика в сфере бизнес-коучинга для женщин-руководителей в семейном бизнесе
С 2024 года как профессиональный бизнес-коуч уровня PCC ICF (Международной Федерации Коучинга) и бизнес-технолог оказываю услуги бизнес-коучинга женщинам-руководителям в семейном бизнесе, помогаю наладить работу без выгорания, обрести удовлетворенность от своего вклада
в бизнес и повысить экономическую эффективность бизнеса.
Мой опыт взаимодействия с различными бизнес-функциями и работы на предприятиях разных размеров (от семейного до международной корпорации), а также опыт вывода семейного бизнеса из системного затяжного кризиса позволяет посмотреть на ситуацию со всех сторон и помочь женщинам-руководителям находить уникальные решения для их бизнеса, будь то структуризация, масштабирование, тьюнинг или капитальный ремонт".
в бизнес и повысить экономическую эффективность бизнеса.
Мой опыт взаимодействия с различными бизнес-функциями и работы на предприятиях разных размеров (от семейного до международной корпорации), а также опыт вывода семейного бизнеса из системного затяжного кризиса позволяет посмотреть на ситуацию со всех сторон и помочь женщинам-руководителям находить уникальные решения для их бизнеса, будь то структуризация, масштабирование, тьюнинг или капитальный ремонт".
На мой взгляд, поддержка и обмен мнениями -
основной ресурс для женщины в бизнесе.
Это помогает выстроить гибкую адаптивную бизнес-систему,
чтобы всегда быть уверенной в завтрашнем дне
и найти время на себя.
основной ресурс для женщины в бизнесе.
Это помогает выстроить гибкую адаптивную бизнес-систему,
чтобы всегда быть уверенной в завтрашнем дне
и найти время на себя.
© 2025 Мария Дахмани | Женское лидерство
