Воркшоп "Где я - там результат. От контроля к доверию"

Мастерская по делегированию для женщин-руководителей

"Где я - там результат:

От контроля к доверию"

Узнаете себя в этих ситуациях?
"Легче сделать самой" — делегируете задачу, а потом все равно переделываете
"Мне приходится говорить другим, что делать"— сотрудники не проявляют инициативу
"Другие сделают хуже" — постоянно беспокоитесь о качестве результата
"Я должна все контролировать"— чувствуете себя лично ответственной, если что-то идет не по плану

Если хотя бы одно утверждение Вам близко — эта мастерская для Вас!

На мастерской Вы сможете познакомиться с двумя подходами к делегированию: мы подробно разберем традиционную модель делегирования, описанную еще Стивеном Кови, и сравним ее с человекоцентричным подходом к делегированию, которое предлагает модель женского лидерства.
По итогам мастерской Вы сможете составить собственную модель делегирования на основе своих приоритетов, задач и личного стиля руководства.

Ниже можно ознакомиться с кратким сравнением двух моделей делегирования

Модели делегирования: "Мужской" vs "Женский" подход

Сравнение системы традиционной модели делегирования (по Стивену Кови) и делегирования по женской модели

Традиционная модель

Фокус: Результат и эффективность

Принцип: "Делегирование руководства для повышения продуктивности"

Цель: Освободить время лидера для стратегических задач

Женская модель

Фокус: Развитие людей и создание среды

Принцип: "Делегирование как инвестиция в рост команды"

Цель: Создать устойчивую систему через развитие потенциала

Элемент	Традиционная модель	Женская модель
ПРАВИЛО 1	Желаемые результаты "Фокус на ЧТО, а не КАК"	Через заботу к результату "Сначала о человеке, потом о задаче"
ПРАВИЛО 2	Правила и ограничения "Минимум правил, максимум свободы"	Развиваю способности, а не исполняю функции "Делегирование как инвестиция в рост"
ПРАВИЛО 3	Ресурсы "Обеспечение необходимыми средствами"	Доверяю процессу, поддерживаю результат "Отпускание контроля над процессом"
ПРАВИЛО 4	Отчетность "Стандарты и критерии оценки"	Создаю среду, а не контролирую действия "Условия для успеха, а не надзор"
ПРАВИЛО 5	Последствия "Позитивные и негативные результаты"	Принимаю несовершенство ради роста "80% от другого лучше 100% от меня"

Ключевое различие подходов

Традиционная модель делегирования фокусируется на эффективном достижении результатов через четкую структуру, правила и контроль. Это модель "делегирования руководства" для повышения продуктивности.

Женская модель рассматривает делегирование как инвестицию в развитие людей и создание поддерживающей среды. Это модель "делегирования роста" для формирования устойчивой системы.

Обе модели эффективны, но служат разным целям. Интеграция подходов может дать максимальный результат в зависимости от ситуации, команды и долгосрочных целей организации.

🎯 Главный инструмент мастерской:
универсальный 5-шаговый алгоритм делегирования: "Как сделать так, чтобы сотрудники перестали приходить с проблемами и начали приносить решения"
Этот проверенный алгоритм поможет вам:

Переключить команду с режима "проблемы" на режим "решения"
Развить самостоятельность сотрудников без потери качества
Освободить себя от роли "скорой помощи" в рабочих вопросах

Мастерскую проводит Мария Дахмани:
бизнес-тренер и коуч, предприниматель,
эксперт и автор научных статей по теме женского лидерства

Хочу на мастерскую