Мария Дахмани | Россия

Мария Дахмани
антикризисный координатор международных проектов Россия-Китай, бизнес- и командный коуч PCC ICF

Помогаю российскому бизнесу
выстроить управляемую систему взаимодействия с Китаем
и снизить риски международных проектов.

Системная кросс-культурная координация
команд, интересов и управленческих решений.

Моя работа сосредоточена на восстановлении управляемости международных проектов в условиях культурных различий, институциональных различий и высокой неопределённости.

Я работаю на стыке трёх направлений:
Россия-Китай: кросс-культурная кооперация и управление рисками международных проектов.
Межпоколенческая кооперация: преемственность бизнеса и передача управленческого опыта между поколениями.
Системная работа с командами: развитие управленческой зрелости команд и согласование интересов участников проекта.

Эти направления объединяются в авторскую модель архитектуры управляемости международных проектов.

Архитектура управления международными проектами

Культура — ценности и модели поведения в деловой среде разных стран.
Институты — правила, нормы и экономические модели, определяющие логику принятия решений.
Команды — способность участников проекта действовать как единая система с учётом интересов сторон.
Управленческие модели — подходы к лидерству, распределению ответственности и организации управления.
Преемственность — устойчивость бизнеса и передача неявных знаний между поколениями.

Практическая работа с международными проектами осуществляется в рамках клуба
"Cтроим мосты в Китай".

ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ:

Антикризисная координация международных проектов

Восстановление управляемости в сложных и рисковых проектах: согласование интересов менеджмента, поставщиков, партнёров и команд.
Практический опыт включает антикризисную координацию цепочек поставок, работу с логистическими и операционными сбоями, управление проектами без формальной власти,
запуск инновационных продуктов и промопрограмм.
Кросс-культурная кооперация в международных проектах

Координация взаимодействия между партнёрами из разных культурных и экономических систем. Работа с различиями в деловых практиках и моделях управления международных проектов.
Опыт включает координацию проектов с участием американских, европейских, японских и китайских компаний, работу с мультикультурными командами и управление проектами в условиях высокой турбулентности.
Координация кросс-функциональных команд и управление рисками

Согласование действий различных подразделений и партнёров в системных проектах.
Опыт включает координацию закупок, производства, логистики, маркетинга, R&D и продаж, управление операционными и репутационными рисками, а также выстраивание устойчивого взаимодействия между командой проекта и внешними партнёрами.
Межпоколенческая кооперация и преемственность бизнеса

Сопровождение процессов передачи управления и смены управленческих моделей в семейном бизнесе.
Практика включает введение преемника в управление, перераспределение ролей в команде, сохранение устойчивости бизнеса в период системных кризисов, передачу неявных знаний
между поколениями.
Трансформация бизнеса в условиях структурных изменений

Сопровождение бизнеса в периоды смены стратегических партнёров, рынков и моделей работы.
Примером является переориентация семейного предприятия с японских партнёров на китайский рынок, что позволило сохранить устойчивость бизнеса и обеспечить дальнейшее развитие компании.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ