Эволюция промышленности и вызовы для лидерства.

Современный мир стремительно меняется, и вместе с ним трансформируются подходы к управлению и лидерству. Согласно теории эволюции промышленного производства, разработанной бизнес-школой Хенли (Henley Business School), развитие индустрии можно разделить на пять ключевых этапов:

1. Промышленность 1.0 - эпоха механического производства, когда паровые двигатели коренным образом изменили производство, транспорт и характер труда.
2. Промышленность 2.0 - эра массового производства, основанная на использовании электричества и нефти, что дало толчок развитию автомобильной промышленности и телекоммуникаций.
3. Промышленность 3.0 - цифровая революция, связанная с внедрением компьютеров и интернета, автоматизацией и глобализацией, а также расцветом «умных» производств.
4. Промышленность 4.0 - эпоха «умной» автоматизации, когда материальный и цифровой миры сливаются в единую систему автоматизированных решений.
5. Промышленность 5.0 - новая эра сотрудничества человека и машины, где искусственный интеллект значительно расширяет возможности и потенциал каждого человека и проекта.

На современном этапе мы вступаем в эпоху Промышленности 5.0, которая требует переосмысления роли лидера. В этой новой реальности машины берут на себя физический труд, а человек становится центром инноваций и прогресса. Лидеры будущего должны не просто управлять процессами, а создавать человекоцентричные, этичные и устойчивые системы, ориентированные на благо общества и планеты.

Новый тип лидерства: от иерархии к ценностям.
Исследования Henly Business School подчёркивают, что традиционные модели авторитарного и иерархического лидерства устарели. В прошлом приоритетами были контроль, стабильность, эффективность и прибыльность. Сегодня же лидеры должны быть преобразователями, глубоко преданными этическим принципам и учитывающими интересы всех участников - сотрудников, клиентов, общества и природы.

Женское лидерство как модель будущего.
Особое внимание в современных исследованиях уделяется феномену женского лидерства. Координатор программы мастерской управления "Сенеж" «Женщина-лидер» Мария Афонина выделяет так называемую «мягкую силу» - совокупность навыков и качеств, которые традиционно ассоциируются с женщинами и оказываются особенно эффективными в управлении.
Несмотря на утверждения о том, что лидерство не имеет гендерных различий, эмпирические данные подтверждают обратное: женщины-лидеры используют свои природные сильные стороны для создания гармоничных и продуктивных команд.
Концепция «мягкой силы» восходит к учению Лао Цзы и сегодня воплощается в человекоцентричном, экологичном стиле управления, основанном на взаимном уважении и эмпатии.
Этот стиль способствует развитию лидерских качеств у женщин и расширяет понимание роли гендера в управлении.

Сравнительный анализ задач лидера Промышленности 5.0 и особенностей женского лидерства

Переход к Промышленности 5.0 требует от лидеров новых подходов к управлению, основанных на ценностях человекоцентричности и социальной ответственности. Женское лидерство с его уникальными характеристиками становится важным элементом этого процесса, способствуя созданию более устойчивых и этичных организаций. Женское лидерство представляет собой не просто копирование традиционных мужских стилей управления, а включает в себя собственные уникальные подходы, требующие смелости внедрять в стратегии управления существующими организациями изменения, основанные на ценностях. Это подразумевает, что женщинам-лидерам необходимо обладать высоким уровнем осознанности и способностью интегрировать в управление собственные ценности: экологичность и человекоцентричность.
Как коучи и наставники мы способствуем тому, чтобы женщины-лидеры вырабатывали конгруэнтную собственным ценностям модель лидерства, свободную от существующих стереотипов. Такое профессиональное сопровождение способствует развитию у женщин-лидеров модели управления, называемой «мягкой силой», поощряет смелость женщин - лидеров бросить вызов традиционным «мужским» подходам к управлению бизнесом и открывает возможность более широкой трансляции ценностей, необходимых для решения задач Промышленности 5.0 (этике, балансу, интеграции).
Важно отметить, что такой подход также учитывает устойчивое развитие планеты и общества, что позволяет избежать истощения ресурсов и способствует их восполнению.